(5) Фотоелектричне минуле Китаю

Захід не яскравий, схід яскравий.

Зіткнувшись з тиском "подвійний зворотний" в США і Європі, китайський уряд збільшив свою підтримку фотоелектричної промисловості, яка також забезпечує умови для китайських фотоелектричних компаній, щоб переключити свої луки і повернутися на внутрішній ринок.

У липні 2012 року уряд випустив "Дванадцятий п'ятирічний план розвитку сонячної енергетики", який ще більше збільшив встановлені цілі потужності на 2015 і 2020-21 ГВт і 50 ГВт. У жовтні того ж року Державна сітка випустила "Думки про виконання хорошої роботи в розподілених фотоелектричних електроенергетичних послуг, пов'язаних з генерацією електроенергії", відкриваючи час для розподіленої мережі, що з'єднується і повністю підтримує розподілену генерацію енергії. У наступні роки політики, такі як кіловат-годинні субсидії, фотоелектрична подолання бідності, фронтові проекти, побутові фотоелектричні та зелені транзакції сертифікатів, з'явилися послідовно.

У важкі часи китайські фотоелектричні компанії також продемонстрували достатню стійкість. Партія компаній впала, ще одна партія компаній встала, і з технологічними оновленнями, вони стояли твердіше.

Фотоелектрична промисловість можна приблизно розділити на кремнієві матеріали, кремнієві вафлі, сонячні елементи, модулі та електростанції від верхнього до вниз за течією. Сьогодні в цих під-секторах з'явилося ряд провідних компаній з передовими технологіями.

Спочатку спалахнула технологія імпорту заміни полісиміконних матеріалів. Розвиток вітчизняної поліміконової промисловості розпочався в Сичуань, і такі компанії, як Emei Semiconductor, Xinguang Кремнієва промисловість, і Ledian Tianwei з'явилися. Але в той час полімініон технології були в основному монополізовані кількома великими виробниками в США, Німеччині та Японії. Китай не мав ні основних технологій для масштабного виробництва, ні ключового обладнання. Перед закордонними технологічними блокадами багато компаній, які увійшли до поліміону промисловості на ранніх стадіях, здебільшого прийшли з енергією і закінчилися тишею.

Що змінило все це було Чжу Гоншань і його GCL група.

У 1958 році Чжу Гуншан народився в сільському селі Донґу, округ Фунгінг, Янчен-Сіті, провінція Цзянсу, і була третьою дитиною вдома. Хоча він розташований в кутку, Donggou Town має довгу історію, і "є генерали в армії, важливі цифри в політиці, гігантів у бізнесі, і великі вчені в академії". У 1990 році Чжу Гуншан пішов з рідного міста Jiangsu Yancheng Light Industry Bureau автоматизованого заводу повного обладнання, щоб піти в море, щоб робити бізнес і заснував попередник GCL Group-Shanghai Xiecheng Electric Set Factory в Шанхаї. У 1996 році GCL Group встановила свій перший рік коригування та розвитку, і Чжу Гонгшан почав розгортатися в термоелектричному полі. Протягом наступних десяти років GCL працював крок за кроком і побудував більше 20 електростанцій. У 2007 році GCL-Poly об'їжджував понад 10 активів електростанцій і успішно приземлився на фондовому ринку Гонконгу, а Чжу Гонгшан також почав названий «Приватним королем влади».

"Вона виникла в термоелектриці, і її походження в фотоелектричних". У 2005 році Чжу Гонгшан випадково взяв на себе проект полісімікону, покинутий оригінальними акціонерами і почав входити в за течію сировини фотоелектричної промисловості, і заснував Цзянсу Чжуннанг Кремнієву промисловість наступного року. У червні 2006 року в районі Санконцьяо, Сючжоу, почалася перша виробнича лінія з полісилікону Цзянсу Чжуннген. Після цього компанія встановила ногу в кремнієвому полі вафельного поля в 2010 році, а GCL Group також засвоїла другий рік стратегічного регулювання.

У 2009 році GCL-Poly придбала всі акції в Цзянсу Чжуннген за HK $ 26,35 млрд. У 2011 році Група GCL виросла у світовий лідер з поліміліну матеріалів і вафель. Чжу Гонгшань знадобилося 5 років, щоб домогтися чудового повороту від «приватного електричного короля» до «світового кремнієвого короля».

У 2010 році, коли галузеві однолітки все ще були засмучені ціною поліміліну матеріалів, що падають з 400 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 000 до 40 кг, Чжу Гонгшан оголосив світові у щорічному звіті GCL-Poly: "Потужність виробництва вафельної потужності компанії досягла 3,5 ГВт попереду графіка. Виробнича потужність сировини досягла 21 000 тонн. Завдяки тісній співпраці між центром R&D США і Jiangsu Zhongneng, поліміконний проект завершив ряд ключових технологічних перетворень, а вартість виробництва полімінію скоротилася до приблизно 22,5 5 5 кг США".

Незважаючи на те, що Група GCL все ще перебуває під впливом «подвійного зворотного» в США та Європі в 2012 році, з її безперервним зануренням у поліпромильний поліклініон, виробничі витрати компанії постійно зменшилися, і її конкурентна перевага була зміцнена. GCL-Poly також втратив 522 млн юанів у 2013 році, але чистий прибуток швидко зріс до 1,52,4 млрд юанів у 2014-2015 роках. Компанія стала однією з небагатьох компаній на ринку, яка зайняла провідну роль у вийти з тіні "подвійний зворотний".