(4) Фотоелектричне минуле Китаю

Починаючи з 2008 року, під впливом глобальної фінансової кризи, Європейський Союз повинен був скоротити свою політичну підтримку, а європейський ринок, який займав основне джерело доходу для провідних фотоелектричних компаній Китаю, почали скорочуватися. З ослабленням попиту, ціна полімінію почала сливатися в 2009 році, з піку в $ 400 / кг до 40 40 40 кг менше року.

Нещастя ніколи не приходять по-нему. У 2011 році Сполучені Штати взяли на себе провідну роль у запуску "подвійного зворотного" розслідування китайських фотоелектричних компаній. 17 травня 2012 року Міністерство торгівлі США оголосило про своє попереднє антидемпінгне рішення. Yingli, Wuxi Suntech, і Тріна Солар будуть стягуватися антидемпінгові мита 31,18%, 31,22%, і 31,14%, відповідно. Ставка податку для неспонсорованих китайських фотоелектричних компаній 249,96%. Згодом Європейський Союз також видав "подвійне зворотне" розслідування китайських фотоелектричних компаній.

У 2012 році фотоелектрична промисловість Китаю засвоїлася в найтемніший момент.

Під сильними вітрами і душами гігантський корабель Suntech був у небезпеці. Під спадом кремнієвих матеріальних цін довгострокова асоціація Suntech стала кошмаром. У 2011 році Suntech скасував контракт на поставку полімінію, підписаний з MEMC і заплатив повний 212 мільйонів доларів США.

У першій половині 2012 року зниження Suntech було поза контролем, з середньою щоденною втратою 10 мільйонів юанів. Фондова ціна впала з піку 90 доларів США аж до нижче 1 долара США. Чиста вартість Shi Zhengrong швидко повернулася з 2,312 мільярдів доларів США до нуля. У серпні 2012 року Suntech хотів продати свої закордонні активи GSF фонду для полегшення тиску на фінансування. Однак зовнішнє фінансове розслідування виявило, що актив контр-гарантії 560 млн євро, наданий Suntech в Китаї, не існує. Афера gSF контр-гарантії стала останньою соломою, яка вдарив Suntech. 20 березня 2013 року Wuxi Suntech було ухвалене рішення про банкрутство та реорганізацію Судом проміжного народу Wuxi, а покоління фотоелектричних королів покинули сцену на жаль.

Чутки, що напередодні банкрутства Suntech у вересні 2012 року муніципальна влада Wuxi висловила Ши Чженгронг, що він готовий вводити капітал, щоб врятувати Suntech, але йому потрібні свої особисті активи як гарантія. Тим не менш, Ши Чженггронг вирішив сидіти в сторону: "У мене так багато співробітників, якщо ви не врятую мене, я закрию двері". Звичайно, Ши Чженггронг пізніше пояснив, що він пішов з Suntech в той час і не було ніяких підстав гарантувати своє майно, щоб врятувати Suntech.

Yingli також зазнала величезного впливу, і його ціна акцій швидко впала з високим 415 юанів до 25 юанів. Але Міао Ліаншен не хотів виїжджати, як Ши Чженгронг, він навіть поклав усе своє багатство, і продовжував переплітати життя Індлі. У рамках швидкої зміни бізнес-клімату галузі, Yingli зіткнувся з дефолтом заборгованості в 1 млрд і 1,4 млрд у 2015 і 2016 роках відповідно. У пізнішій статті ветеран війни у В'єтнамі згадував про труднощі, з якими Інглі зіткнувся в останні роки, як " "Це так складно", "Це дійсно важко пройти". Однак, за таких труднощів, Лао Майао все ще не бажає полегшити фінансовий тиск через велику кількість звільнень. У липні 2016 року Майао Ліаншен пішов у відставку на посаду голови групи Yingli. Після виходу на пенсію, він переїхав вітальню в невеликий будинок в найглибшій частині заводу. Він як і раніше читає багато кожен день, щоб отримати інформацію з зовнішнього світу і продовжує відслідковувати імпульс Інілі.

З 2009 року оригінальний план Peng Xiaofeng відновити вартість потужностей виробництва кремнієвого матеріалу за один рік став важким тягарем. У 2012 році через погані продажі продукції та раунд великих інвестиційних помилок, що перевищують 10 млрд юанів, загальний борг LDK піднявся на 27 млрд юанів, а співвідношення заборгованості перевищило 100%. Компанія почала відкладати співробітників і постачальників пішли збирати борги. У листопаді 2012 року, щоб заспокоїти ситуацію, Peng Xiaofeng був змушений піти у відставку і штовхнув генерального директора LDK Тонг Сінксуе на перший план, і місцеве самоврядування взяв на себе після цього. Місцеве самоврядування підтримує його протягом двох років і не змогли вирішити боргову проблему, тому вона повинна була діяти з банкрутством і реорганізацією LDK.

Ця фотоелектрична компанія з доходом понад 20 мільярдів у 2010 році, найбільших у світі відправлень, і найсильніша рентабельність, зазнала найбільше під різкими змінами в галузі. Після цього Peng Xiaofeng сказав: "Якщо ви хочете жити кращим життям, ви, безумовно, стикаєтеся з найсильнішою шкодою. Світ справедливий. Якщо ви хочете краще, ви, безумовно, страждають найбільше ".